Agile, não é mais uma palavra da moda, é mainstream agora. O verdadeiro valor que o Agile traz para sua equipe é a mudança de mentalidade.
Com o Agile, você executa pequenas etapas iterativas, envolve os usuários finais desde o início e busca feedback constante, espera mudanças nas premissas e nos negócios, melhora a previsibilidade, equipa-se com ferramentas, princípios de codificação e práticas recomendadas para garantir a qualidade e, finalmente, entregar um produto que seja significativo para do utilizador.
No entanto, se torna um fardo quando você segue o Agile apenas como uma prática, e não importa o quão sinceramente você o segue. Por exemplo, os treinos diários, você não acreditaria, eu estive em times que se separaram por causa do stand up. Tudo começa com uma faísca: “Por que alguém não chegaria à luta, não tem respeito pela equipe?” e rapidamente se transforma em um monstro.
Minha visão sempre foi, a eficácia de um stand up depende da qualidade das atualizações. Se eu tiver que comparecer a um stand apenas para ouvir as atualizações dos outros sobre as histórias que tocaram no dia anterior, posso facilmente obter essas informações na ferramenta de gerenciamento de projetos (como trello, jira, mingle …) em vez disso, torna-se bastante interessante e eficaz quando a qualidade das informações compartilhadas é alta, digamos, quando alguém compartilha sobre o problema que enfrentou e como o resolveu, ou sobre o novo recurso que foi introduzido ou quando alguém procura ajuda porque não sabe como resolver um problema e assim por diante …
Então, em vez de resumir por que os outros não chegam à arquibancada, a equipe deve se concentrar em melhorar a qualidade da arquibancada, fazendo com que esses inadimplentes sintam que perderão muitas informações úteis se não fizerem para o stand up.
O mesmo se aplica a quase todas as práticas recomendadas do Agile. E é exatamente por isso que o Agile se torna bastante eficaz quando as melhores práticas não são seguidas apenas como uma prática, mas com claro entendimento dos motivos por trás delas …
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